This is default featured post 1 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured post 2 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured post 3 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured post 4 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

This is default featured post 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

Rabu, 12 Desember 2012

JAM PIKET ORGAN TUBUH

Assalamu'alaikum warohmatullaahi wabarokatuh

Perhatian Islam terhadap kesehatan individu sungguhlah besar, sebagaimana sabda Nabi SAW;
"Sesungguhnya tubuhmu mempunyai hak dan kedua matamu juga mempunyai hak yang harus dipenuhi."
(HR.Bukhari & Muslim)

"Berobatlah kalian, sesungguhnya Allah tidak menurunkan penyakit kecuali menurunkan obatnya."
(HR.Bukhari & Ibnu Majah)

** LAMBUNG
JAM 07.00-09.00 : jam piket organ lambung sedang kuat, sebaiknya makan/sarapan pagi untuk proses pembentukan energi tubuh sepanjang hari.
Minum jus sebaiknya sebelum sarapan pagi, perut masih kosong sehingga zat yg berguna segera terserap tubuh.

** LIMPA
Jam 09.00 -11.00 : jam piket organ limpa kuat, dalam mentransportasi cairan nutrisi untuk energi pertumbuhan. Bila pada jam2 ini mengantuk, berarti fungsi limpa lemah.
Kurangi konsumsi gula, lemak, minyak dan protein hewani.

** JANTUNG
Jam 11.00 -13.00 : jam piket organ jantung kuat, harus istrhat, hindari panas dan olah fisik, ambisi dan emosi terutama pada penderita gangguan pembuluh darah.

** HATI
Jam 13.00 -15.00 : Jam piket organ hati lemah, bila orang tidur, darah merah berkumpul dalam organ hati dan terjadi proses regenerasi sel2 hati. Apabila fungsi hati kuat maka tubuh kuat untuk menangkal semua penyakit.

** PARU-PARU
Jam 15.00 -17.00 : jam piket organ paru2 lemah, diperlukan istrhat, tidur untuk proses pembuangan racun dam proses pembentukan energi paru2.

** GINJAL
Jam 17.00 - 19.00 : jam piket organ ginjal kuat, sebaiknya digunakan untuk brlajar karena terjadi proses pembentukan sumsum tulang dan otak serta kecerdasan.

** LAMBUNG
Jam 19.00 - 21.00 : jam piket organ lambung lemah sebaiknya tidak mengkonsumsi makanan yg sulit dicerna atau lama dicerna atau lebih baik berhenti makan.

** LIMPA
Jam 21.00 - 23.00 : jam piket organ limpa lemah, terjadi proses pembuangan racun dan proses regenerasi sel limpa.
Sebaiknya istrhat sambil mendengarkan musik yang menenangkan jiwa, untuk meningkatkan imunitas.

** JANTUNG
Jam 23.00 - 01.00 : jam piket organ jantung lemah.
Sebaiknya sudah beristirahat tidur, apabila masih terus bekerja atau begadang dapat melemahkan fungsi jantung.

** HATI
Jam 01.00 -03.00 : jam piket organ hati kuat.
Terjadi proses pembuangan racun/limbah hasil metabolisme tubuh. Apabila ada gangguan fungsi hati tercermin pada kotoran dan gangguan mata. Apabila ada luka dalam akan terasa nyeri.

** PARU-PARU
Jam 03.00 - 05.00 : jam piket organ paru2 kuat, terjadi proses pembuangan racun/limbah pada organ paru2, apabila terjadi batuk, bersin2 dan berkeringat menandakan adanya gangguan fungsi paru2.
Sebaiknya digunakan untuk olah nafas untuk mendapatkan energi paru yang sehat dan kuat.

** USUS BESAR
Jam 05.00 - 07.00 : jam piket organ usus besar kuat, sebaiknya biasakan BAB secara teratur.

Sahabat.....
Sayangilah tubuh kita dan perhatikan jam2 yg tersebut diatas....
Kegiatan kita harus bisa menyesuaikan dengan jam piket organ tubuh.
Jangan dipaksakan!!!

Kamis, 06 Desember 2012

Tips Hidup Sehat

Tips Hidup Sehat Alami Bugar Serta Bahagia. dibawah ini mungkin bermanfaat bagi yang ingin dapat tips hidup sehat secara alami dan bugar terutama wanita biar bahagia coba deh tips hidup sehat yang merupakan saran dari banyak orang yang sudah merasakan kehidupan yang bahagia dengan melakukan beberapa tips untuk hidup sehat tersebut, nah pada kali ini tidak ada salahnya jika fitri sharing informasi kepada anda yang sudah dilakukan surveynya dan semoga bisa membantu anda dalam menjalankan hidup sehat yang jarang sekali dilakukan orang jaman sekarang, yuuuk ikuti beberapa langkah untuk Tips Hidup Sehat Alami Bugar Serta Bahagia.

hidup sehat seperti wanita terseksi yang selalu merawat kesehatan dari mengatasi keputihan, menghilangkan komedo serta tidak kalah ikutan menghilangkan ketombe, banyak sekali nantinya manfaat melakukan tips hidup sehat yang di sarankan untuk anda, apakah anda tahu juga manfaat bawang putih??
Belakang ini terutama di negara-neraga maju, sudah banyak orang yang menerapkan perilaku hidup sehat seiring dengan gerakan pencegahan kanker. Berikut ini langkah-langkah yang dianjurkan untuk mencegah timbulnya kanker dengan cara hidup sehat:
* Makan banyak sayur-sayuran, buah-buahan, biji-bijian seperti tempe, tahu dan makanan yang banyak mengandung serat. Paling tidak satu atau dua kali sehari mengkonsumsi sayuran hijau dan buah-buahan.
* Hindari berat badan berlebihan atau kegemukan. Timbanglah berat badan 1 kali seminggu. Penelitian menunjukkan, akibat kegemukan, risiko terjadinya kanker lebih besar khususnya kanker payudara, rahim, usus besar, lambung, ginjal, serta kandung empedu.
* Kurangi terlalu banyak makanan gorengan dan juga yang mengandung protein dan lemak tinggi serta jeroan.
* Batasi makanan yang diolah dengan suhu tinggi dan lama atau dengan pengolahan tertentu yang dapat menimbulkan prokarsinogen seperti makanan yang diasinkan, diasap, dibakar, dipanggang sampai keluar arang (gosong) . Yang terbaik adalah makanan yang direbus.
* Hati-hati dengan penggunaaan pemanis buatan, pewarna makanan serta zat pengawet yang berlebihan. Makanan terbaik adalah makanan segar.
* Makanan dijaga kebersihannya, beraneka ragam, dan bebas dari zat cemaran lingkungan.
* Sebaiknya tidak berlebihan mengkonsumsi minuman yang mengandung alkohol dan juga merokok
* Kegiatan fisik dengan olahraga secara teratur disertai kesehatan mental dan rohani merupakan bagian terpadu dalam upaya pencegahan penyakit kanker.
nah semoga dapat bermanfaat dan membantu anda menjalankan Tips Hidup Sehat Alami Bugar Serta Bahagia.

Minggu, 02 Desember 2012

Surga Dan Neraka Ad-Dajjal

Ketika fitnah Al-Masih Ad-Dajjal keluar ke tengah ummat manusia di Akhir Zaman ia akan membawa surga dan nerakanya sendiri. Surganya adalah neraka sedangkan nerakanya adalah surga. Nabi Muhammad صلى الله عليه و سلم memberitahu kita agar selamat menghadapi neraka Ad-Dajjal, maka seorang muslim mesti menghafal dan membaca sepuluh ayat pertama surah Al-Kahfi.

وَإِنَّ مِنْ
 فِتْنَتِهِ أَنَّ مَعَهُ جَنَّةً وَنَارًا فَنَارُهُ جَنَّةٌ وَجَنَّتُهُ نَارٌ

فَمَنْ ابْتُلِيَ بِنَارِهِ فَلْيَسْتَغِثْ بِاللَّهِ وَلْيَقْرَأْ فَوَاتِحَ الْكَهْفِ

“Di antara fitnah-fitnah (Ad-Dajjal) adalah, bahwa bersamanya ada surga dan neraka. Padahal sesungguhnya nerakanya adalah surga dan surganya adalah neraka. Barangsiapa mendapatkan cobaan dengan nerakanya, hendaklah ia berlindung kepada Allah dan hendaklah ia membaca ayat-ayat di awal surah Al Kahfi. (HR Ibnu Majah)

Ya Allah lindungilah kami dari segala macam fitnah.

Aamiin

Jumat, 23 November 2012

Renungan untuk wanita

Duhai Ukthi yang berjilbab gaul

Engkau sama sama berjilbab kenapa gak sekalian berjilbab syari'i ...?

Engkau sama sama merasakan panas ketika diterpa terik mentari kenapa gak sekalian berjilbab syari'i

Duhai Ukthi yang berjilbab gaul
Kenapa berjilbab setengah setengah ...?

Apakah engkau tidak merasa rugi jika engkau sudah kepanasan di dunia ini tapi masih kepanasan di Akhirat..?


Apakah engkau tidak merasa rugi jika engkau sudah berjilbab namun masih tidak bisa masuk syurga hanya karna engkau berjilbab hakikatnya telanjang
apa engkau lupa atau pura pura lupa jika wanita berpakaian hakikatnya telanjang tidak akan pernah mencium baunya syurga ..

Apa engkau tidak merasa rugi
dengan ibadahmu ...?

jilbabmu transparan, tabarruj, tidak sesuai syariat, apa niatmu ibadah apa hanya untuk mode belaka ??
aku tau Ukthi jika orang yang berjilbab syari 'i tidak dijamin masuk syurga
Tapi bukankah Allah memberi balasan apa yang ia kerjakan

Amal sholih Ahli Syurga
Amal buruk Ahli Neraka

Ukthi ..
Janganlah engkau tertipu fasion akhir jaman ini yang membuat Amalmu hangus olehnya

Ukthi ..
Ketika engkau berjilbab syari'i hanya
orang yang beriman yang mengerti betapa cantiknya engkau

kembalilah ke fitrahmu

cara membuat read more pada blog


Cara membuat read more pada blog, blogspot, Blogger ini sangat mudah sekali, karena hanya tinggal mengcopykan script code yang ada ke template blogspot anda, dan Berikut ini cara yang mudah untuk membuat Read More Otomatis dengan Thumbnail di Blogger seperti halnya yang digunakan pada Blog. sebelum anda memulai membuat read more pada blogblogspotblogger yang harus anda lakukan adalah sebagai berikut :

► Silahkan Login dan masuk di akun blogger anda
► lalu klik Rancangan dan klik Edit HTML
► Centang Expand Template Widget
► Untuk mempermudah pencarian kode HTML nya anda tekan aja ( CTRL + F )
► Cari kode </head> dan kalau sudah ketemu
► Lalu silahkan Tambahkan kode dibawah ini tepatnya diatas kode </head>

<script type='text/javascript'> var thumbnail_mode = "no-float" ; summary_noimg = 430; summary_img = 340; img_thumb_height = 100; img_thumb_width = 120; </script> <script src='http://rizqi.moehamed.googlepages.com/read-moreotomatis.js' type='text/javascript'/>


Bila anda ingin merubah ukuran Read More Pada BlogBlogspotBlogger anda, ubah aja di bagian-bagian kode di bawah ini, dan Ubah angka nya sesuai kebutuhan:

summary_noimg = 430; adalah tinggi potongan artikel tanpa gambar
summary_img = 340; adalah tinggi potongan artikel dengan gambar
img_thumb_height = 100; adalah ukuran tinggi thumbnail
img_thumb_width = 120; adalah ukuran lebar thumbnail

► langkah Selanjutnya cari kode <data:post.body/> lalu ganti tag <data:post.body/> tersebut dengan kode script di bawah ini :

<b:if cond='data:blog.pageType != &quot;item&quot;'>
<div expr:id='&quot;summary&quot; + data:post.id'><data:post.body/></div>
<script type='text/javascript'>createSummaryAndThumb(&quot;summary<data:post.id/>&quot;);
</script>
<span class='rmlink' style='float:right;padding-top:20px;'>
<a expr:href='data:post.url'>&#187;&#187;&#160;&#160;READMORE...</a></span>
</b:if>
<b:if cond='data:blog.pageType == &quot;item&quot;'><data:post.body/></b:if>


► dan untuk kata " READ MORE " bisa diganti sesuai dengan selera anda.

setelah dipastikan semua udah terpasang dengan benar langkah selanjutnya adalah simpan template dan coba lihatlah hasilnya.

Okelah sobat itulah artikel tentang Cara Membuat Read More Pada BlogBlogspotBlogger yang mungkin bisa sedikit membantu anda. dan ingat, sebelum anda memasukan kode2 diatas sebaiknya anda backup terlebih dahulu template dengan cara download lengkap tempalte, langkah ini untuk antisipasi bila anda salah memasukkan kode yang ada. dan mungkin anda juga ingin Menampilkan Jumlah Visitor Online di blog atau Mempercantik Blog Dengan Gadget Blogspot dan mungkin juga menambahkanDaftar Isi atau Sitemap di Blog ?

Kamis, 22 November 2012

Pengantar Manajemen


Materi-I-t-M:
Alat Perencanaan
Dalam bab ini akan dibahas beberapa alat dan teknik dasar perencanaan yang dapat digunakan oleh para manajer dalam semua usaha-besar atau kecil . Kita akan mulai dengan melihat beberapa teknik untuk menilai lingkungan. Kemudian kita akan mengkaji teknik untuk mengalokasikan sumber daya. Akhirnya, kita akan membahas beberapa teknik perencanaan kontemporer yang mencakup manajemen proyek dan skenarionya.
 Dalam gambaran kita tentang proses manajemen stratejik , membahas pentingnya menilai lingkungan organisasi. Dalam bagian ini, kita mengkaji tiga teknik untuk membantu para manajer melaksanakan tugas ini: pengamatan lingkungan,   peramalan,   dan   penilaian   diri   berdasarkan   standar   pihak lain (benchmarking).

Pengamatan Lingkungan
Bagaimana manajer dapat menjadi sadar akan potensi perubahan lingkungan yang penting seperti hukum baru di Jerman timur yang mengijinkan untuk berbelanja"barang-barang turis" pada hari Minggu? Pengecer mainan Toys R' Us memutuskan untuk bermitra dengan Amazon.com sebagai jawaban atas aliansi stratejik para pesaing lainnya dengan portal Internet besar? Penurunan yang tajam pada populasi usia kerja di Jepang, Jerman, Italia, dan Rusia? Para manajer dalam organisasi kecil dan besar menggunakan pengamatan lingkungan (enviromental scanning), yang menyaring banyak informasi untuk mengantisipasi dan menafsirkan berbagai perubahan dalam lingkungan mereka. Pengamatan lingkungan yang luas cenderung mengungkap permasalahan dan perhatian yang dapat memengaruhi kegiatan organisasi yang sekarang  atau  yang  direncanakan  ;
Riset telah menunjukkan bahwa perusahaan dengan sistem pengamatan lingkungan yang canggih mampu meningkatkan pertumbuhan laba dan pendapatan mereka. Organisasi yang tidak mencermati perubahan lingkungan cenderung akan menghadapi situasi sebaliknya. Contohnya, Tupperware, perusahaaan yang menciptakan wadah plastik kedap udara penyimpan makanan yang mudah digunakan, menikmati sukses yang tidak terduga selama tahun 1960-an dan 1970-an dengan menjual produknya di pesta di rumah-rumah di mana di tempat itu para istri bermain games, beramah-tamah, dan menyaksikan demonstrasi produk. Akan tetapi, karena masyarakat AS berubah—makin banyak wanita bekerja penuh waktu di luar rumah, meningkatnya tingkat perceraian, dan para pemuda menunda lama untuk menikah—kepopuleran pesta Tupperware mulai menurun karena tidak seorang pun yang mempunyai waktu untuk pergi ke tempat itu. Pangsa pasar Amerika Utara perusahaan itu jatuh dari 60 persen menjadi 40 persen, sementara Rubbermaid, pesaing yang memasarkan wadah plastik penyimpan makanannya di gerai eceran, meningkat pangsa pasarnya dari 5 persen menjadi 40 persen. Pada awal tahun 1990-an, kebanyakan wanita Amerika tidak mempunyai keinginan untuk pergi ke pesta Tupperware atau mengetahui cara mencari produk Tupperware. Namun, presiden Tupperware, jelas bingung tentang perubahan lingkungan tersebut, meramalkan bahwa sebelum akhir tahun 1990-an konsep pesta itu akan terkenal lagi. Contoh-contoh tersebut menunjukkan bagaimana perusahaan yang dulu pernah sukses dapat menderita karena gagal menyadari betapa besar perubahan lingkungan Salah satu bidang pengamatan lingkungan yang paling cepat berkembang adalah intelijen pesaing. Intelijen pesaing adalah proses yang digunakan oleh organisasi untuk mengumpulkan informasi tentang para pesaing mereka dan mendapatkan jawaban pertanyaan-pertanyaan seperti: Siapa mereka? Apa yang mereka kerjakan? Bagaimana hal yang sedang mereka kerjakan itu akan mampu memengaruhi kita? Marilah kita meninjau contoh cara organisasi menggunakan intelijen pesaing dalam perencanaannya. Dun & Bradstreet (D&B), penyedia informasi kredit bisnis, pemasaran, dan pembelian terkemuka bagi perusahaan yang membutuhkan informasi itu, mempunyai divisi intelijen bisnis yang aktif. Manajer divisi itu menerima kunjungan dari asisten wakil presiden penjualan di salah satu wilayah geografis perusahaan itu. Manajer divisi itu telah melakukan kunjungan penjualan ke pelanggan utama dan pelanggan tersebut menyatakan akan mengabaikan kunjungan perusahaan lain yang telah mempresentasikan jasanya secara besar-besaran. Yang menarik adalah, walaupun D&B mempunyai banyak pesaing perusahaan unik itu tidaklah termasuk salah satu di antaranya. Manajer divisi intelijen bisnis tersebut bertindak dan berkumpul membentuk tim yang mengkaji secara cermat lusinan sumber (jasa riset, Internet, kontak pribadi, dan sumber eksternal lainnya) dan dengan cepat menjadi yakin bahwa ada sesuatu tentang perusahaan pesaing tersebut—bahwa perusahaan itu "mem-bidikkan senjatanya tepat ke arah kita." Para manajer di D&B bertindak menyusun rencana untuk menangkis serangan pesaing itu 6
Para pakar intelijen pesaing menunjukkan bahwa 80% yang perlu diketahui oleh para manajer mengenai para pesaing dapat ditemukan dari karyawan, pemasok, dan pelanggan mereka sendiri. Intelijen pesaing tidak harus terlibat dalam kegiatan mata-mata organisasi. Iklan, bahan-bahan promosi, pernyataan pers, laporan yang diarsip oleh lembaga pemerintah, laporan tahunan, iklan lowongan, laporan surat kabar dan kajian industri merupakan contoh sumber informasi yang mudah diperoleh. Menghadiri pameran dagang dan menginterograsi armada penjual dapat menjadi sumber informasi lain yang baik mengenai para pesaing. Banyak perusahaan bahkan secara teratur membeli produk-produk pesaing dan menyuruh para insinyur mereka sendiri mempelajari produk-produk itu (melalui proses yang disebut perekayasam terbalik) untuk mempelajari berbagai inovasi teknik baru. Selain itu, Internet telah membuka sumber intelijen pesaing karena banyak halaman Web perusahaan mencantumkan informasi produk baru dan siaran pers lainnya.
Perhatian yang sering muncul tentang intelijen pesaing berhubungan dengan cara pengumpulan informasi pesaing. Sebagai contoh, di Procter & Gamble, para eksekutif mempekerjakan perusahaan intelijen yang kompetitif untuk memata-matai pesaingnva dalam bisnis perawatan rambut. Paling sedikit salah satu karyawan dari perusahaan menyamar menjadi karyawan Unilever, pesaing perusahaan, langsung ke kantor pusat Unilever di Chicago, dan juga melalui truk sampah untuk memperoleh informasi. Ketika CEO P&G menemukannya, ia dengan segera memecat orang yang bertanggung jawab dan meminta maaf pada Unilever. Intelijen pesaing menjadi mata-mata perusahaan yang melanggar hukum ketika tindakan tersebut melibatkan pencurian bahan-bahan yang hanya boleh diketahui oleh orang dalam atau rahasia dagang dengan cara apa saja. Undang-Undang Spionase Ekonomi yang disahkan oleh Kongres di tahun 1966 menyatakan sebagai pelanggaran hukum di Amerika Serikat jika terlibat dalam kegiatan spionase ekonomi atau mencuri rahasia dagang. Keputusan yang sulit antara intelijen kompetitif muncul karena kadang-kadang ada garis yang tak jelas antara apa dianggap sah dan etis serta apa yang dianggap sah tapi tak etis. Dan meskipun manajer puncak salah satu perusahaan intelijen pesaing mengatakan bahwa 99,9% pengumpulan intelijen itu sah, tidak ada keraguan bahwa beberapa orang atau perusahaan akan berusaha keras dengan cara apa pun untuk mendapatkan informasi tentang para pesaingnya
Berikut adalah beberapa teknik yang telah disarankan untuk mengumpulkan informasi pesaing: (1) Dapatkan tembusan tuntutan hukum dan tuntutan perdata yang mungkin telah diajukan terhadap para pesaing. Dokume-pengadilan itu merupakan catatan-catatan yang menjadi konsumsi umum dan dapat mengungkap rincian yang menakjubkan. (2) Kunjungi The Better Business Bureau dan tanya apakah pesaing-pesaing Anda pernah menerima tuntutan pengadilan yang berupa keluhan-keluhan terhadap mereka karena klaim produk yang mengecoh atau praktik bisnis yang meragukan. Teleponlah kantor-kantor para pesaing dan ajukan berbagai pertanyaan seolah-olah Anda wartawan yang sedang menulis laporan. (4) Dapatkan tembusan selebaran internal pesaing-pesaing Anda dan bacalah. (5) Belilah sehelai saham pesaing-pesaing Anda agar Anda dapat memperoleh laporan tahunan dan  informasi  lain yang dikirimkan oleh  perusahaan itu  (6) Mintalah karyawan organisasi Anda untuk melamar pekerjaan di organisasi pesaing Anda dan ajukanlah pertanyaan-pertanyaan tertentu. (7) Carilah informasi dari sampah pesaing.
Manakah, bila ada, di antara tindakan-tindakan itu yang tidak etis ? Pertahankan pilihan Anda. Pedoman-pedoman etis manakah yang mungkin Anda sarankan bagi kegiatan-kegiatan intelijen pesaing?
Jenis lain pengamatan lingkungan yang sangat penting adalah pengamatan global. Karena pasar dunia itu rumit dan dinamis, para manajer telah memperluas jangkauan usaha pengamatan mereka untuk mendapatkan informasi vital mengenai kekuatan-kekuatan global yang dapat memengaruhi organisasi mereka. Nilai pengamatan global bagi para manajer, tentu saja, sangat bergantung pada sejauh mana kegiatan internasional organisasi itu. Bagi perusahaan yang mempunyai kepentingan global yang berarti pengamatan global dapat cukup bernilai. Misalnya, American Can Company dan Mitsubishi Trading Company, memiliki jaringan informasi dan sistem yang terkomputerisasi yang terencana secara baik dan rinci untuk memonitor perubahan global.
Sumber-sumber yang digunakan oleh para manajer untuk mengamati lingkungan domestik terlampau terbatas untuk pengamatan global. Para manajer harus mengglobalkan sudut pandang dan sumber informasi mereka. Misalnya, mereka dapat berlangganan jasa kliping informasi yang menelaah koran dan majalah bisnis di seluruh dunia dan memberikan rangkuman tentang informasi yang diinginkan. Juga ada beragam jasa elektronik yang menyediakan pencarian topik dan bahkan menyajikan pembaharuan otomatis terhadap berbagai bidang minat khusus global bagi para manajer.
Peramalan
Teknik kedua yang dapat digunakan oleh para manajer untuk menilai lingkungan adalah peramalan (forecasting). Peramalan merupakan bagian penting dari perencanaan organisasi dan para manajer memerlukan peramalan yang akan membuat mereka dapat memperkirakan kejadian di masa depan secara efektif dan tepat waktu. Pengamatan lingkungan menciptakan fondasi bagi peramalan, yaitu perkiraan mengenai hasil. Nyaris semua komponen dalam lingkungan umum dan khusus organisasi dapat diramalkan. Mari kita lihat cara para manajer meramal dan seberapa efektifnya peramalan itu.
Teknik Peramalan Teknik peramalan digolongkan ke dalam dua kategori: kuantiatif dan kualitatif. Peramalan kuantitatif menerapkan serangkaian kaidah matematis pada serangkaian data masa lalu untuk meramalkan hasil masa depan. Teknik itu lebih disukai jika para manajer mempunyai data "mentah" yang memadai yang dapat digunakan. Sebaliknya, peramalan kualitatif menggunakan pertimbangan dan pendapat para pakar yang sangat ahli untuk memperkirakan hasil. Teknik-teknik kualitatif lazimnya digunakan jika data yang tepat terbatas atau sulit diperoleh. Gambar 9-1 mendaftar beberapa teknik peramalan yang terkenal.
Sekarang, banyak organisasi bekerja sama dalam peramalan dengan menggunakan software berbasis Internet yang dikenal dengan CPFR, singkatan dari (peramalan dan penambahan informasi secara bersama-sama) collaborative, forecasting and replenishment.^ CPFR menawarkan cara baku bagi para pengecer dan pabrikan untuk bertukar data. Tiap-tiap organisasi mengandalkan datanya sendiri mengenai kecenderungan masa lalu, rencana promosi, dan faktor-faktor lain untuk menghitung ramalan permintaan bagi produk tertentu. Apabila ramalan berbagai organisasi tersebut berbeda dalam jumlah tertentu (katakan 10%), pengecer dan pabrikan menggunakan Internet itu untuk bertukar lebih banyak data serta komentar tertulis sehingga mereka dapat menghasilkan ramalan yang lebih tepat. Peramalan kerja sama dan milik bersama itu membantu kedua organisasi tersebut dalam melakukan pekerjaan perencanaan dengan lebih baik.

Teknik
Uraian
Penerapan
Kuantitatif


Analisis rangkaian
Memasangkan secara tepat garis tren ke sebuah
Meramalkan penjualan kwartal berikut
waktu (time series
persamaan matematis dan meramal ke masa
berdasarkan data penjualan empat    
analysis)
depan dengan bantuan persamaan itu
tahun sebelumnya                         i
Model regresi
Meramalkan satu variabel berdasarkan variabel-
Mencari faktor-faktor yang akan

variabel lain yang diketahui atau diasumsikan
meramalkan tingkat penjualan tertentu


tertentu (misalnya, harga, ongkos


pemasangan iklan)
Model ekonometri
Menggunakan serangkaian persamaan regresi
Meramalkan perubahan penjualan       

untuk mensimulasi segmen-segmen
mobil sebagai akibat perubahan       

perekonomian
undang-undang perpajakan
Indikator ekonomi
Menggunakan satu atau lebih indikator ekonomi
Menggunakan perubahan GNP         

untuk meramalkan keadaan perekonomian
untuk meramalkan pendapatan

masa depan
yang dapat dibelanjakan
Efek substitusi
Menggunakan rumus matematis untuk
Meramalkan dampak DVD player terhadap

meramalkan bagaimana, kapan, dan dalam keadaan
penjualan VHS player                   .

apa produk atau teknologi baru akan


menggantikan yang telah ada.

Kualitatif


Pendapat juri
Menggabungkan dan merata-ratakan
Mengumpulkan pendapat semua man:ager

pendapat para pakar
sumber daya manusia perusahaan


tersebut untuk meramalkan kebutuhanj


perekrutan lulusan perguruan tinggi  


tahun berikutnya                      
Komposisi armada
Menggabungkan perkiraan-perkiraan dari orang-
Meramalkan penjualan laser industn  
penjual
,      orang penjualan di lapangan mengenai
untuk tahun berikut                 

harapan pembelian oleh para pelangan.

Evaluasi pelanggan
Menggabungkan perkiraan-perkiraan berdasarkan
Melakukan survei ke dealer-dealer mobil

pembelian yang telah mapan
utama oleh pabrikan mobil       


guna menentukan jenis danjumlah


produk yang dikehendaki         
Keefektifan Peramalan                                                                                                                                                            
Sasaran peramalan adalah memberi kepada manajer informasi yang akan membantu mereka dalam pengambilan keputusan. Kendati pentingnya perencanaan stratejik, para manajer telah berbeda pendapat mengenai keberhasilan peramalan tren dan hasil. Teknik-teknik peramalan itu akan sangat jitu apabila lingkunganya tak berubah dengan cepat. Semakin dinamis lingkungan, semakin besar kecenderungan para manajer tidak meramal dengan efektif. Peramalan juga relatif tidak efektif dalam meramalkan peristiwa-peristiwa yang bukan musiman seperti, resesi, kejadian istimewa, operasi yang terhenti, dan tindakan atau reaksi para pesaing.
Meskipun peramalan itu mempunyai catatan pendapat yang berbeda-beda,ada sejumlah cara untuk memperbaiki efektivitas peramalan. Pertama, gunakanlah teknik-teknik peramalan sederhana. Teknik-teknik itu cenderung sama baik dan sering bahkan lebih baik daripada metode-metode rumit yang cenderung secara keliru mengacaukan data acak sebagai informasi yang bermakna. Misalnya, di Emerson Electric yang berbasis di St. Louis, CEO Chuck Knight menemukan bahwa  ramalan-ramalan yang  disusun  sebagai bagian  dari proses perencaaan perusahaan itu menunjukkan bahwa persaingannya bukan lagi sekedar domestik melainkan global. Dia tidak mengunakan teknik matematis rumit apa pun untuk menghasilkan kesimpulan itu melainkan hanya mengandalkan informasi yang sudah dikumpulkan sebagai bagian dari proses perencanaan perusahaannya. Kedua, bandingkanlah setiap ramalan dengan "tanpa perubahan." Ramalan tanpa perubahan itu sekitar separuhnya akan tepat. Ketiga, jangan mengandalkan satu metode peramalan tertentu. Buatlah peramalan dengan sejumlah model dan rata-ratakanlah, terutama ketika membuat peramalan jangka panjang. Keempat, jangan mengasumsikan bahwa Anda dapat mengidentifikasi titik-titik belokan tren. Apa yang lazimnya dilihat sebagai titik balik yang penting sering terbukti hanya merupakan peristiwa acak. Kelima, perpendeklah jangka waktu peramalan untuk memperbaiki ketepatannya karena ketepatan itu menurun sewaktu periode yang ingin Anda ramalkan itu meningkat. Dan, akhirnya, ingatlah bahwa peramalan adalah keahlian manajerial dan keahlian semacam itu dapat dilatih dan diperbaiki. Ketersediaan software peramalan yang mudah digunakan telah membuat tugas itu menjadi kurang menantang secara matematis, walaupun "angka yang menganggu" hanyalah bagian kecil dari kegiatan itu. Menafsirkan peramalan dan memasukkan informasi itu ke dalam perencanaan keputusan menjadi tantangan yang dihadapi para manajer.
Penilaian Diri Berdasar Standar Pihak Lain (Benchmarking)
Misalnya Anda adalah seorang pianis atau ahli senam. Untuk membuat Anda lebih baik lagi, Anda ingin belajar dari yang terbaik sehingga Anda menonton musisi atau atlet istimewa untuk mempelajari gerakan dan teknik yang mereka gunakan ketika mereka tampil. Itulah yang terlibat dalam teknik terakhir untuk menilai lingkungan yang akan kita bahaspenilaian diri berdasar standar pihak lain (benchmarking). Ini adalah pencarian praktik-praktik terbaik sejumlah pesaing atau bukan pesaing yang menghasilkan keunggulan kinerja mereka. Apakah tolak ukur bekerja? Studi menunjukkan pengguna telah mencapai 69 persen pertumbuhan yang lebih cepat dan 45 persen produktivitas yang lebih besar.
Ide dasar di balik benchmarking adalah bahwa para manager dapat memperbaiki mutu dengan menganalisis dan kemudian meniru metode para pemimpin di berbagai bidang Kini, perusahaan seperti Koch Industries, DuPont, Payless Shoe Source, dan Volvo Construction Equipment menggunakan benchmarking sebagai alat standar dalam mencari peningkatan kinerja. Malahan, beberapa perusahaan telah memilih beberapa rekan benchmarking yang tak biasa! Contohnya, Southwest Airlines mempelajari 500 awak pit Indy yang dapat mengganti ban mobil lomba kurang dari 15 detik, untuk melihat bagaimana mereka dapat melakukan pergantian orang di pintu gerbang dengan lebih cepat dari itu. IBM mempelajari kasino-kasino di Las Vegas untuk cara-cara mengurangi pencurian oleh karyawan. Banyak rumah sakit telah memakai benchmarking pada proses pendaftarannya dari Hotel Marriott. Dan Giordano Holdings Ltd., produsen dan pengecer massal pakaian kasual di Hong Kong meminjam konsep "mutu tinggi, nilai baik" dari Marks &Spencer, menggunakan Limited Brands yang digunakan sebagai benchmarking sistem informasi titik penjualannya yang terkomputerisasi, dan meniru penawaran produk menu McDonald's yang disederhanakan. Bahkan perusahaan-perusahaan kecil sekali pun menemukan bahwa benchmarking dapat menghasilkan manfaat besar. Contohnya, Henkel Consumer Adhesive, produsen duct tape (selotip kain untuk pemasangan pipa ledeng) di Cleveland, melakukan benchmarking terhadap dirinya untuk prosesnya dengan beberapa nama besar—Wal-Mart, Rubbermaid dan PepsiCo. Mengapa? Untuk membantunya bersaing dengan pesaingnya 3M Corporation.
Terdiri dari proses apa saja benchmarking itu? Sebagaimana digambarkan , benchmarking lazimnya mengikuti empat langkah:
Organisasi menyusun tim perencanaan benchmarking. Tugas awal tim tersebut adalah mengidentifikasi apa yang akan di-benchmark-kan, mengidentifikasi
organisasi-organisasi yang sebanding, dan menentukan cara pengumpulan data.
1.         Tim itu mengumpulkan data internal mengenai metode kerjanya sendiri dan
data eksternal dari organisasi-organisasi lain.
2.         Data itu dianalisis untuk mengidentifikasi perbedaan kinerja dan menentukan
penyebab perbedaan tersebut.
3.         Rencana    tindakan    dalam    rangka    menghasilkan    terpenuhinya   atau
terlampauinya standar orang lain tersebut disusun dan diimplementasikan.
Bagaimana cara manajer atau tim benchmarking memperoleh data tentang organi lain? Pertama, Anda perlu memutuskan terhadap siapa Anda akan melaku benchmarking. Gunakan jaringan kontak Anda dengan sejumlah pelanggan, pemasok dan karyawan organisasi yang mereka anggap terbaik dalam proses yang sedang Anda coba perbaiki. Asosiasi perdagangan dan para ahli industri sering mengetahui organisasi apa yang memiliki praktik yang revolusioner. Dan carilah informasi mengenai organisasi  yang telah memenangkan penghargaan mutu lokal, regional, atau nasional sebagai pihak yang berpotensi sebagai mitra benchmarking. Juga, gunakan Internet. Situs web pesaing dapat menjadi sumber informasi yang kaya. Banyak situs web perusahaan menggambarkan produk atau jasa baru yang sedang dikembangkan dan sering. mempunyai informasi keuangan yang dapat dianalisis. Para ahli juga menyatakan bahwa para manajer jangan meremehkan kemungkinan membangun kemitraan dengan organisasi lain, bahkan pesaing, untuk berbagi data benchmarking. Jelaslah, tugas akan berhasil hanya jika Anda mempunyai sesuatu yang diinginkan orang lain. Tetapi jika, misalnya, Anda berusaha memperbaiki proses kepuasan pelanggan Anda dan Anda telah memiliki sistem yang sangat teratur, Anda mungkin akan mampu bertukar data dengan organisasi lain yang mempunyai kebutuhan yang saling melengkapi.

Teknik untuk Mengalokasikan Sumber Daya

Seperti yang kita ketahui, setelah sasaran (hasil) organisasi telah ditetapkan, aspek penting perencanaan adalah menentukan cara pencapaian sasaran itu. Sebelum para manajer dapat mengorganisasi dan memimpin dalam rangka mengimplementasikan sasaran, mereka harus mempunyai sumber daya. Sumber daya adalah aset organisasi dan mencakup keuangan (utang, ekuitas, laba ditahan, dan bentuk kepemilikan keuangan lainnya); fisik (peralatan, gedung, bahan mentah, atau aset berwujud lainnya); manusia (pengalaman, keahlian, pengetahuan, dan kompetensi orang-orang); tak berwujud (nama merek, paten, reputasi, merek dagang, hak cipta, desain yang terdaftar, dan databasis); dan struktrural/budaya (sejarah, budaya, sistem kerja, hubungan kerja, tingkat kepercayaan, kebijakan, dan struktur). Bagaimana sumber daya itu dialokasikan dengan efektif dan efisien sehingga sasaran organisasi dapat tercapai. Itulah yang ingin kita lihat dalam bagian ini. Walaupun para manajer dapat memilih dari sejumlah teknik pengalokasian sumber daya (banyak di antaranya dibahas dalam mata kuliah akuntansi, keuangan, sumber daya manusia, dan manajemen operasi), kita akan membahas keempat teknik di sini: penganggaran, penjadwalan, analisis titik impas, dan pemrograman linear.

Penganggaran
Kebanyakan di antara kita pernah mempunyai sejumlah pengalaman, meskipun mungkin terbatas, dengan anggaran. Barangkali kita belajar mengenai anggaran pada usia yang amat dini ketika kita menemukan bahwa apabila kita tidak mengalokasikan "pendapatan" kita dengan hati-hati, uang jajan mingguan kita dikeluarkan melebihi "pengeluaran" sebelum pertengahan minggu berlalu.
Anggaran adalah rencana numerik untuk mengalokasikan sumber daya ke kegiatan-kegiatan tertentu. Lazimnya para manajer mempersiapkan anggaran pendapatan, pengeluaran, dan pengeluaran modal yang besar, seperti mesin dan peralatan. Bukan hal yang luar biasa apabila anggaran digunakan untuk memperbaiki waktu, ruang, dan penggunaan sumber daya materi. Jenis anggaran tersebut mengganti jumlah dolar dengan angka-angka non-dolar. Berbagai item, seperti jam kerja, penggunaan kapasitas, atau unit produksi, dapat dianggarkan bagi kegiatan-kegiatan harian, mingguan, atau bulanan. Jenis anggaran yang berbeda-beda yang mungkin digunakan para manajer:
Anggaran Kas: memperkirakan uang tunai yang ada dan berapa yang akan diperlukan.
Anggaran Pendapatan : Meramalkan penjualan di masa depan
Anggaran Pengeluaran: Membuat daftar kegiatan utama dan mengalokasikan jumlah uang ke masing-masing kegiatan itu
Anggaran Laba: Menggabungkan anggaran pendapatan dan pengeluaran berbagai unit untuk menentukan sumbangan laba tiap-tiap unit
Anggaran Variabel: Memperhatikan biaya yang berubah-ubah mengikuti perubahan volumenya
Anggaran Tetap : Mengasumsikan tingkatan penjualan atau produksi yang tetap
Mengapa anggaran itu sedemikian populer? Barangkali karena anggaran itu dapat diterapkan pada bermacam-macam organisasi dan kegiatan kerja dalam organisasi. Kita hidup di dunia yang hampir segala sesuatunya diungkapkan dalam unit moneter. Dolar, peso, euro, yen, rupiah dan semacamnya digunakan sebagai unit pengukur yang lazim. Oleh karena itu, masuk akal bila anggaran keuangan menjadi alat yang bermanfaat untuk mengalokasikan sumber daya dan mengarahkan kegiatan-kegiatan dalam berbagai departemen yang berbeda-beda, seperti pabrikan dan riset pemasaran, pada berbagai tingkatan dalam organisasi. Anggaran merupakan   salah   satu   alat  perencanaan  bagi   kebanyakan manajer, tanpa memandang tingkat organisasi. Itu merupakan kegiatan manajerial yang penting karena memaksakan disiplin keuangan dan struktur ke organisasi secara keseluruhan. Akan tetapi, banyak manajer tidak suka menyiapkan anggaran karena mereka merasa proses itu membuang waktu, tidak luwes, tidak efisien, dan efektif. Bagaimana cara memperbaiki proses penganggaran?  Organisasi, seperti Texas Instruments, Ikea,  Volvo, dan Svenska Handelsbanken (bank yang paling konsisten menghasilkan laba di Eropa) menggunakan beberapa anjuran itu ketika mereka memperbarui proses penganggarannya.
Saran-Saran untuk Memperbaiki Penganggaran
·         Bertindaklah fleksibel.
·         Sasaran harus mendorong anggaran-anggaran sebaiknya jangan menentukan sasaran;
·         Koordinasikan penganggaran di organisasi secara keseluruhan.
·         Gunakan software penganggaran/perencanaan ketika diperlukan.
·         Ingatlah bahwa anggaran adalah alat.
·         Ingatlah bahwa laba dihasilkan dari manajemen yang cerdik, bukan karena Anda menganggarkan laba.

Penjadwalan
Ann adalah seorang manajer di toko Express di San Fransisco. Tiap minggu ia menentukan jam kerja karyawan dan wilayah toko di mana tiap karyawan akan bekerja.  Apabila Anda mengamati sekelompok penyelia atau manajer departemen selama beberapa hari, Anda akan melihat mereka secara teratur mengalokasikan sumber daya dengan memerinci kegiatan-kegiatan mana yang harus dilakukan, urutan penyelesaian kegiatan itu, siapa yang harus mengerjakan masing-masing kegiatan itu, dan kapan kegiatan itu harus selesai. Para manajer tersebut melakukan apa yang kita sebut penjadwalan. Dalam bagian ini, kita akan meninjau beberapa alat penjadwalan yang bermanfaat yang mencakup grafik Gannt, grafik beban, dan analisis jaringan PERT
Grafik Gantt . Grafik Gantt dikembangkan selama awal tahun 1900-an oleh Henry Gantt, teman sejawat pakar manajemen ilmiah Frederick Taylor. Gagasan di belakang grafik Gantt itu sederhana. Pada pokoknya grafik tersebut merupakan grafik batang dengan sumbu horizontal mewakili waktu dan kegiatan yang dijadwalkan pada sumbu vertikalnya. Batangan-batangan itu memperlihatkan output, baik yang direncanakan maupun yang sebenarnya, dari periode ke periode. Secara visual grafik Gantt memperlihatkan kapan tugas-tugas itu diharapkan bisa terlaksana dan memperbandingkan harapan tersebut dengan kemajuan yang sebenarnya atas masing-masing tugas tersebut. Itu merupakan alat yang sederhana tetapi penting karena memungkinkan para manajer memerinci dengan mudah apa yang masih harus dilakukan untuk menyelesaikan pekerjaan atau proyek tertentu dan untuk menilai apakah kegiatan itu lebih cepat, lambat, atau sesuai jadwal.
Grafik Gantt sederhana yang disusun bagi pembuatan buku oleh manajer di perusahaan penerbitan. Waktu diungkapkan dalam bulan yang melintas di bagian atas grafik itu. Kegiatan utama di daftar ke bawah di sebelah kiri. Perencanaan melibatkan pengambilan keputusan mengenai kegiatan-kegiatan mana yang harus dilakukan untuk merampungkan buku itu, urutan penyelesaian kegiatan tersebut, dan waktu yang harus di alokasikan ke tiap-tiap kegiatan. Tempat beradanya kotak di dalam kerangka waktu mencerminkan urutan yang telah direncanakan. Bayang-bayang menggambarkan kemajuan sebenarnya. Grafik itu juga menjadi alat kendali karena manajer dapat melihat penyimpangan dari rencana. Dalam contoh ini, baik desain sampul maupun print untuk koreksi terlambat dari jadwal. Desain sampul terlambat tiga minggu dan print untuk koreksi terlambat dua minggu dari jadwal. Berdasarkan informasi itu, manajer tersebut mungkin perlu melakukan tindakan koreksi baik dengan mengejar dua minggu yang hilang itu atau menjamin agar tidak terjadi penundaan lebih lanjut. Pada titik itu, manajer itu dapat mengharapkan bahwa buku tersebut akan diterbitkan sekurang-kurangnya dalam dua minggu dari rencana jika tidak diambil tindakan koreksi.
Grafik Beban   Grafik beban adalah grafik Gantt yang dimodifikasi. Bukannya membuat daftar kegiatan di sumbu tegak, grafik beban mendaftar seluruh depan atau sumber daya tertentu. Susunan itu memungkinkan para manajer merencana dan mengendalikan pemanfaatan kapasitas. Dengan kata lain, grafik beban menjadwalkan kapasitas berdasarkan bidang kerja.
Misalnya, Gambardibawah memperlihatkan grafik beban bagi enam editor produksi pada perusahaan penerbitan yang sama. Tiap-tiap editor mengawasi produksi dan desain sejumlah buku. Dengan meninjau grafik beban, editor pelaksana, yang mengawasi keenam editor produksi tersebut, dapat melihat siapa yang luang untuk mengerjakan buku baru. Jika setiap orang telah dijadwal penuh, editor pelaksana itu mungkin memutuskan untuk tidak menerima proyek baru atau menerima proyek baru menunda yang lain, menyuruh para editor itu bekerja lembur, atau mempekeriakan lebih banyak editor produksi. Dalam Gambar itu hanya Antonio dan Maurice yang  sepenuhnya terjadwal selama enam bulan berikut. Karena editor-editor yang mempunyai sejumlah waktu luang, mereka mungkin dapat menerima proyek baru membantu editor lain yang tertinggal.
Analisis Jaringan   PERT.   Grafik Gantt dan grafik beban itu bermanfaat sepanjang kegiatan-kegiatan yang dijadwalkan sedikit jumlahnya dan terlepas dengan yang lain. Tetapi bagaimana jika manajer harus merencanakan proyek besar seperti  reorganisasi  departemen,  implementasi program  penurunan biaya, pengembangan produk baru yang memerlukan pengoordinasian masukan pemasaran,  produksi,  dan  pekerja  desain  produk?  Proyek-proyek semacam itu memerlukan koordinasi ratusan, dan bahkan ribuan kegiatan, beberapa di antara harus dikerjakan sekaligus dan sebagian di antaranya tidak dapat dimulai sampai kegiatan-kegiatan terdahulu diselesaikan.
Jika Anda membangun gedung, jelas Anda tidak dapat mulai membuat sebelum pondasinya selesai. Kemudian, bagaimanakah cara para manajer menjadwal proyek rumit semacam itu? PERT (Program Evaluation and Review Technique) cocok bagi proyek-proyek semacam itu.
Jaringan kerja PERT adalah diagram alur (flowchart) yang menggambarkan urutan aktivitas atau kegiatan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan juga waktu  atau biaya yang berkaitan dengan tiap-tiap kegiatan itu. Dengan jaringan kerja manajer proyek harus memikirkan sungguh-sungguh apa yang harus dilakukan, menentukan peristiwa (event) mana yang saling bergantung, dan mengidentitikasi titik yang berpotensi menimbulkan masalah. PERT juga mempermudah perbandingan akibat yang dihasilkan dari tindakan alternatif terhadap penjadwalan dan biaya. Dengan demikian, PERT memungkinkan para manajer memantau kemajuan proyek, mengidentifikasi titik hambatan yang mungkin, dan memindahkan sumber daya jika diperlukan untuk menjaga agar proyek itu tepat sesuai jadwal.
Untuk memahami cara penyusunan jaringan kerja PERT, Anda harus mengetahui empat istilah. Event adalah titik akhir yang melambangkan selesainya aktivitas penting. Aktivitas melambangkan waktu atau sumber daya yang diperlukan untuk maju dari satu event ke event lain. Waktu ulur (slack time) adalah jumlah waktu penundaan kegiatan tertentu tanpa menunda seluruh proyek itu. Jalur kritis adalah urutan event dan kegiatan dalam jaringan kerja PERT yang paling panjang atau paling banyak makan waktu. Setiap penundaan penyelesaian event-event di jalur itu akan menunda selesainya seluruh proyek tersebut. Dengan kata lain, kegiatan-kegiatan di jalur kritis akan memiliki waktu ulur sebesar 0.
Penyusunan jaringan kerja PERT menuntut agar manajer mengidentifikasi semua kegiatan penting yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, mengurutkan kegiatan tersebut sesuai dengan kemunculannya, dan memperkirakan waktu penyelesaian tiap-tiap kegiatan.



Analisis Titik Impas
Para manajer di Glory Foods (www.gloryfoods.com) ingin mengetahui berapa unit produk makanan bekunya yang baru harus terjual untuk mencapai titik impas- yaitu, titik di mana pendapatan total pas memadai untuk menutup biaya total. Analisis  titik impas (break even analysis) merupakan teknik yang digunakan secara luas untuk membantu para manajer menentukan titik impas.
Analisis titik impas mudah perhitungannya, namun bermanfaat bagi para manajer karena analisis tersebut menunjukkan hubungan antara pendapatan, biaya, dan laba. Untuk menghitung titik impas (Break event = BE), manajer perlu mengetahui harga per unit produk yang dijual (Price = P), biaya variabel per unit (Variable Cost = VC), dan biaya tetap total (Total Fixed Cost = TFC).
Organisasi mencapai titik impas ketika pendapatan totalnya sama dengan biaya totalnya. Tetapi biaya total mempunyai dua bagian: tetap dan variabel. Biaya tetap adalah pengeluaran yang tidak berubah-ubah, tanpa menghiraukan volume. Contoh-contohnya mencakup premi asuransi, sewa, dan pajak bumi serta bangunan. Biaya variabel berubah-ubah sebanding dengan output dan mencakup biaya bahan mentah, upah, dan energi.
Sebagai alat perencanaan, analisis titik impas dapat membantu  menentukan sasaran penjualannya. Misalnya, ia dapat menentukan laba yang dikehendakinya dan kemudian menghitung berapa tingkatan penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai laba itu. Analisa titik impas iuga dapat memberi tahu Miguel berapa banyak kenaikan volume untuk mencapai titik impas jika sekarang ini ia merugi atau berapa banyak volume yang bisa dibiarkannya lepas, tetapi masih bisa mencapai titik impas.
Pemrograman Linear
Kamie Bousman mengelola pabrik yang menghasilkan dua jenis produk pewangi rumah  tangga yang beraroma kayu manis: lilin bunga rampai dan serpihan kayu yang dijual dalam kantong. Usahanya itu bagus dan ia dapat menjual seluruh produk yang dapat dihasilkannya. Kesulitannya: mengingat bahwa baik kantong bunga rampai maupun lilin itu diproduksi di departemen produksi yang sama, berapa banyak masing-masing jenis produk yang harus  dibuatnya  untuk memaksimalkan  laba?  Kamie dapat menggunakan pemrograman linear untuk memecahkan masalah alokasi sumber dayanya.
Walaupun pemrograman linear dapat digunakan di sini, pemrograman tersebut tidak dapat diterapkan pada semua masalah alokasi sumber daya karena pemrograman tersebut mensyaratkan bahwa sumber dayanya terbatas, sasarannya adalah optimisasi hasil, dan harus pula ada hubungan linear antara variabel-variabel (perubahan salah satu variabel harus diikuti oleh perubahan yang persis proporsional atas variabel lain.).
Jenis-jenis masalah manakah yang dapat dipecahkan dengan pemrograman linier. Sejumlah penerapan mencakup: memilih rute transportasi yang meminimalkan biaya pengiriman, mengalokasikan anggaran iklan yang terbatas ke sejumlah merek produk membuat penugasan pegawai yang optimum ke sejumlah proyek, dan menentukan berapa banyak tiap-tiap produk yang harus dibuat dengan jumlah sumber daya yang terbatas.
Teknik Perencanaan Kontemporer
Aplikasi Wi-Fi. Wabah SARS. Teknologi HyperSonic Sound (HSS).Wabah Anthrax. Kekhawatiran terhadap deflasi. Serangan teroris. Persaingan yang berubah-ubah. Para manajer sekarang menghadapi tantangan perencanaan dalam lingkungan yang dinamis dan sekaligus rumit. Dua teknik perencanaan yang memadai bagi jenis lingkungan itu adalah manajemen proyek dan perencanaan skenario. Kedua teknik itu menekankan fleksibilitas, sesuatu yang penting untuk membuat perencanaan lebih efektif dan efisien dalam jenis lingkungan organisasi seperti itu.

Manajemen Proyek
Berbagai jenis organisasi, mulai dari pabrikan, seperti DaimlerChrysler dan Boing,, hingga perusahaan perancang piranti lunak, seperti Plumtree dan Microsoft, melakukan  tugas mereka dengan menggunakan proyek. Proyek adalah serangkaian kegiatan sekali  pakai yang memiliki titik awal dan titik akhir waktu yang tertentu. Proyek beraneka ragam ukuran dan lingkupnya—dari "Penggalian besar-besaran" untuk terowongan kereta bawah tanah di Boston sampai pada liburan perkumpulan resmi. Manajemen proyek adalah tugas untuk membuat kegiatan-kegiatan proyek dilaksanakan ; waktu, terjangkau oleh anggaran, dan sesuai dengan spesifikasi.
Semakin banyak organisasi menggunakan manajemen proyek karena pendekatan sangat cocok dengan kebutuhan akan fleksibilitas dan tanggapan yang cepat atas peluang pasar yang dipikirkan. Karena organisasi makin banyak melaksanakan proyek yang unik, mempunyai batas waktu yang tertentu, mengandung tugas-tugas rumit yang saling berkaitan yang membutuhkan keterampilan khusus, dan sifatnya sementara berbagai proyek tersebut tidak cocok betul dengan prosedur perencanaan baku yang menjadi pedoman bagi kegiatan-kegiatan kerja rutin dan berkelanjutan di organisasi tersebut. Sebagai gantinya, para manajer menggunakan teknik manajemen proyek untuk secara efektif dan efisien mencapai sasaran proyek tersebut. Apakah yang termasuk dalam proses manajemen proyek itu?
Proses   Manajemen   Proyek   Dalam proyek yang lazim, pekerjaan itu dilakukan oleh tim proyek yang anggota-anggotanya ditugaskan dari masing-masing bidang kerja mereka ke proyek tersebut dan yang melapor kepada manajer proyek. Manajer proyek itu mengoordinasi kegiatan-kegiatan proyek itu bersama departemen departemen lain. Ketika tim proyek menyelesaikan sasarannya, tim itu membubarkan diri dan para anggotanya pindah ke proyek lain, atau kembali ke bidang kerja permanen mereka.
Ciri-ciri penting proses perencanaan proyek itu :. Proses perencanaan itu mulai dengan mendefinisikan sasaran proyek secara jelas. Langkah ini perlu karena manajer dan anggota tim tersebut harus mengetahui apa yang diharapkan.  Semua  kegiatan  dalam  proyek  itu  dan  sumber  daya  yang  dibutuhkan untuk menyelesaikannya kemudian harus diidentifikasi. Tenaga kerja dan bahan-bahan apa yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu? Langkah ini mungkin makan banyak waktu dan rumit terutama jika proyek itu unik dan belum ada pengalaman maupun riwayat apa pun sebelumnya mengenai proyek serupa.
Setelah kegiatan-kegiatan tadi diidentifikasi, urutan penyelesaian harus ditentukan. Kegiatan-kegiatan mana yang harus diselesaikan sebelum yang Iain-lain dapat dimulai? Mana yang dapat dikerjakan sekaligus? Langkah itu lazimnya dilakukan dengan menggunakan diagram flowchart, seperti Grafik Gannt, grafik beban, atau jaringan kerja PERT .
Berikutnya, kegiatan-kegiatan proyek itu harus dijadwalkan. Perkiraan waktu yang dibutuhkan bagi tiap-tiap kegiatan dibuat dan perkiraan itu digunakan untuk menyusun jadwal dan tanggal penyelesaian proyek secara keseluruhan. Kemudian jadwal proyek itu dibandingkan dengan sasaran tadi, dan dilakukan penyesuaian-penyesuaian seperlunya. Jika waktu penyelesaian proyek tersebut terlampau panjang, manajer itu bisa membebankan lebih banyak sumber daya ke kegiatan-kegiatan yang kritis sehingga kegiatan tersebut dapat diselesaikan dengan lebih cepat.
Sekarang ini, proses manajemen proyek dapat dilakukan secara online karena tersedianya sejumlah paket software kerja sama proyek berbasis Internet. Contohnya, satu paket, OnProject.com (www.onproject.com), digambarkan sebagai ruang kerja Internet, memudahkan para penggunanya untuk berbagi dan mengelola informasi yang terkait dengan proyek. Bahkan para pemasok dan pelanggan dapat menjadi bagian dari proses itu.
Peran Manajemen Proyek.  Sifat kesementaraan proyek membuat pengelolaannya berbeda dari, katakanlah, pengawasan lini produk dan penyiapan perhitungan biaya mingguan secara terus-menerus. Sifat sekali pakai pekerjaan itu membuat manajer proyek organisasi itu sama dengan penembak sewaan. Ada pekerjaan yang harus dilakukan. Pekerjaan itu harus didefinisikan secara rinci. Dan manajer proyek bertanggung jawab atas cara melakukannya. Sebagai contoh, Tom Kipper, seorang manajer senior di pabrik Intel dan kelompok jasa material, memonitor proyek konstruksi perusahaan di seluruh dunia dan bertanggung jawab untuk segalanya dari penyediaan sumber daya sampai pembayaran tagihan.
Bahkan dengan ketersediaan program penjadwalan yang canggih dan terkomputerisasi serta alat manajemen proyek lainnya, peran manajer proyek menantang karena ia mengelola orang-orang yang masih terhubung dengan bidang kerja permanen mereka. Satu-satunya pengaruh nyata yang dimiliki manajer proyek adalah keahlian komunikasi dan kekuatan daya bujuknya. Yang membuat keadaan lebih buruk lagi, anggota tim jarang bekerja hanya untuk satu proyek. Mereka biasanya ditugaskan untuk dua atau tiga pekerjaan pada suatu waktu tertentu. Jadi manajer proyek terpaksa bersaing satu sama lain untuk memfokuskan perhatian pekerja ke proyeknya.
Perencanaan Skenario
Kita telah tahu betapa pentingnya para manajer sekarang ini memonitor dan menilai tren dan perubahan lingkungan eksternal. Ketika mereka menilai lingkungan, masalah, dan keluhan yang dapat memengaruhi operasi organisasi yang sedang berjalan atau yang direncanakan cenderung tersingkap. Semua masalah dan keluhan itu akan sama pentingnya, sehingga organisasi biasanya harus berfokus pada kelompok terbatas yang paling penting dan harus menyusun skenario berdasar masing-masing keadaan tersebut. Skenario adalah pandangan yang konsisten tentang akan seperti apakah masa depan itu. Membuat skenario juga dapat digambarkan sebagai perencanaan kontingensi; yakni jika ini yang terjadi, maka inilah tindakan yang akan perlu diambil. Jika, sebagai contoh, pengamatan lingkungan menunjukkan peningkatan minat Kongres AS untuk menaikkan upah minimal nasional, para manajer Subway dapat menciptakan berbagai skenario untuk menilai akibat yang mungkin terjadi dari suatu tindakan. Apakah implikasinya terhadap biaya tenaga kerja jika upah minimum dinaikkan menjadi $8,00 per jam? Bagaimana jika   $9,00  per  jam?   Apakah   dampak  perubahan itu pada rangkaian keputusan itu? Bagaimana tanggapan pesaing? Asumsi yang   berbeda   menyebabkan   hasil   yang   berbeda.  Maksud perencanaan skenario adalah tidak berusaha memperkirakan masa   depan,    tetapi    mengurangi    ketidakpastian  dengan meneruskan potensi situasi dalam kondisi tertentu yang yang berbeda. Sebagai contoh, Subway dapat membuat sekelompok skenario yang berkisar dari optimistis sampai pesimistis masalah   upah   minimum.   Kemudian   perusahaan itu melaksanakan     strategi     baru     untuk     memperoleh dan mempertahankan keunggulan bersaing.  Seorang ahli perencanaan skenario berkata, "Hanya proses melakukan skenario yang menyebabkan para eksekutif memikirkan kembali memperjelas makna lingkungan bisnis dengan cara yang hampir pasti tidak pernah mereka lakukan sebelumnya.
Walaupun      perencanaan      skenario      berguna mengantisipasi  kejadian yang  dapat diantisipasi, kita meramalkan kejadian acak—kejutan dan penyimpangan besar yang tidak terlihat. Sebagai contoh, kejadian bencana alam tornado   yang   mematikan   dan   menghancurkan di Selatan Missouri pada 4 Mei 2003 merupakan sebuah skenario yang dapat diantisipasi.   Perencanaan   pemulihan   bencana alam yang dilakukan setelah badai menjadi efektif karena jenis skenario ini pernah    dilakukan    sebelumnya.    Suatu    tanggapan telah direncanakan dan orang-orang tahu apa yang harus dilakukan. Walau begitu, sesulit apa pun itu bagi manajer untuk diantisipasi dan menghadapi kejadian acak ini, mereka tidak benar-benar rapuh terhadap akibatnya.
Alat dan teknik perencanaan dapat membantu para manajer bersiap dengan percaya diri untuk menghadap masa depan  Akan tetapi mereka harus ingat bahwa semua teknik yang kita gambarkan dalam bab ini semata-mata hanya merupakan alat. Alat dan teknik tersebut tidak akan pernah mampu menggantikan keahlian dan kemampuan manajer dalam menggunakan informasi yang dikumpulkan dalam rangka membuat rencana yang efektif dan efisien.
Rujukan: Dicukil dari buku Stephen P.Robbins/Mary Coulter, Management, edisi ke delapan/ jilid 1 dan 2, P.T Indeks  2009